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严过程 规行为 保质量

作者:刘楠   发布时间:2020-7-14 9:40:02  浏览次数:

质量是一个公司发展永远绕不开的话题。秦安评价公司自成立以来,一直以严格的管理来确保报告质量。而这简单的管理二字,不是指单一的现场勘查,也不是指单一的报告审核,而是通过对整个评价过程的环节控制和管理来确保每份评价报告的质量。

严格过程控制 一个都不能少

“刘部长,公司接到一个新的项目,你通知一下各项目组组长到会议室开会......”,每当接到这样的通知时,我就知道肯定又要召开新接项目的风险分析会了。

项目风险分析是整个评价过程控制的第一步,目的是对每个新项目的经济性、风险性等进行分析,当项目风险公司可以接受时,便会进入“签定合同、编制大纲、现场勘查、现场复查、报告审核”等后续16个串联关系环节。



 细化环节标准 规范评价行为

 以评价过程控制中的“现场勘查、报告编制及报告审核”三个重点环节为例:

 现场勘查:通过制定《现场勘查工作规定》、《安全现状评价现场收集资料清单》、《安全预评价现场收集资料清单》以及《安全验收评价现场收集资料清单》等,对现场勘查的人员、时间、地点、入井、资料收集等作出规定和要求。 

报告编制:编制有《安全评价报告及技术服务项目编写指南》、《安全XX评价项目安全检查表》等,且所有项目类别的评价大纲内容目前已细化至第四标题甚至第五标题层次,使报告编制更标准化,同时也有效减少评价人员的主观行为,提高报告完成效率。 

  报告审核:报告审核环节目前采取的是“三审两把关”方式。三审:指国家规定的内部审核(指专家组审核)、技术负责人审核和过程控制负责人审核。两把关:指在三审的基础上再增加业务副总、专家组长及技术负责人按照岗位职责纵向把关及横向分项目组把关。同时所有报告严格执行“三个一律不出”制度,即:未现场勘查不出,复查问题整改不到位不出,矿井安全设施不符合基本安全条件不出。


秦安评价公司对报告质量的控制体现在评价过程中的每个环节、细节,有效的过程控制和管理可以高效保证评价报告的质量,面对越来越多的政府监管和市场压力等因素,公司将不断探索、发现更科学、更有效的质量管理模式,在保质量、保安全、稳市场、提效益这条道路上不断发展、创新。



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